近日，盒马鲜生官方宣布，昆山新城吾悦广场店将于2019年5月31日起停止营业。这是其自2016年首店开业以来第一次关店。
　　融合了超市、便利店、餐饮店和菜市场的属性，同时接入了线上配送和大数据运营，这个被马云寄予厚望的“新零售”试验田曾经一时风头无两。然而，盒马鲜生的线下内容根本不足以消磨掉等待一盘龙虾做熟的时间，因为它和传统的精品超市在选品上没有本质的区别，说白了就是没那么好逛，更何况，龙虾、面包蟹等爆款单品只是开业初期引流和提高客单价的手段，并不具有长久的吸引力。
　　两年时间里，盒马鲜生100多家门店遍布一线和重点二线城市。与此同时，有着科技、金融、零售背景的诸多新零售品牌纷纷跑马圈地，一条崭新的赛道变得异常拥挤，但大家比拼的重点似乎一直在开店的速度和质量上，而不在运营内容的创新上，市面上那么多新零售品牌，他们彼此的区别都不明显。
　　所以，当盒马鲜生官方确认了位于昆山吾悦广场的门店将要闭店，笔者反而觉得，这对狂奔了两年的新零售们来说不是一个坏消息，而是一个难得的休整契机。
　　首先，目前新零售品牌普遍呈现出了疲软的态势，有的持续亏损，有的缩减店面，严重的因为资金链断裂而轰然倒闭，要知道，零售业背后牵动着无数供应链和从业者，收缩战线，反思战略，有利于行业理性重构，避免资源的无谓消耗。
　　其次，新零售因为宣称接入了大数据系统，带有鲜明的互联网属性，在近些年的语境里，只要贴上了互联网的标签，就意味着可以通过烧钱赢得行业规模和座次，而不必在意短期的盈利，甚至商业模式能否跑通也不是一件重要的事。
　　追求规模无可厚非，它往往是降低成本的第一要素，但新零售的成本中有多少是可以通过规模效应覆盖的？大数据和线上配送能够在多大程度上弥合规模和盈利的矛盾？经过两年多实践，现在或许是一个好的总结时机。
　　第三，新零售的噱头很新，但其中毕竟有两个字很古老——零售。这是一个传统得不能再传统的行业，零售的本质是商业服务，所有的商业服务都必须保持迭代升级的能力，没有谁能够一步到位找到必胜的法宝，用商业的眼光看新零售的调整，会发现这是一件再正常不过的事。不过，它们近期反思后一致确立的新方向是菜市场，说实话，笔者很为它们捏一把汗，菜市场是一个比超市更残酷的竞争场景，物美价廉是硬道理，一切衍生品都是配角，互联网也不例外，可以想见，用不了两年，新一轮的反思还会发生。
　　最后，虽然新零售到了需要休整的时刻，但不用担心新零售会销声匿迹，因为线下的需求永远都会在，线上的需求也被逐渐培养和教育起来，让人们回到不能半小时配送到家的时代很难，消费者的钱总归是要花出去的，请新零售们再努力一点来挣吧。