熟悉德鲁克著作的朋友可能会发现，关于如何管理下属，从一开始就不是他关注的重点。在撰写《卓有成效的管理者》时，德鲁克把自己最重视的价值观，藏在了务实的建议里。比如自我管理，在德鲁克看来不是技巧，而是管理者“正直品行”的体现。
　　优秀的领导者，一定从自我管理开始。主管游手好闲、下属敬业投入，童话都不敢这么写。
　　但是，仅仅身先士卒，是不够的。
　　管理好自己是核心，也是基础，但不是全部。先举个比较熟悉的例子：菲尔·杰克逊和迈克尔·乔丹。在杰克逊的调教下，乔丹带领公牛队拿下了两个三连冠。至今，乔丹可能依然是篮球迷心目中最伟大的球员。
　　杰克逊从助理教练升任主教练后，曾经跟乔丹有过一次谈话。彼时乔丹已经是NBA的得分王，场均得分35分以上。但是公牛队的胜率很一般。在沟通伊始，乔丹非常的不耐烦，认为杰克逊应该“跟那些笨蛋多谈谈”。他对自己的队友非常不满，抱怨说自己每天1000个三分球的练习风雨无阻，每一场比赛都全力以赴。如果队友们都像自己这样卖力训练，比赛中全力以赴，球队的成绩绝不会是今天这个样子。
　　杰克逊跟乔丹说了一段特别重要的话。他说：迈克尔你要认识到，你不仅是球队的得分王，你还是球队的领袖。仅仅自己每天坚持训练、做到更好，是不够的。如果希望球队能够冲进季后赛、冲击总冠军，你必须要承担起球队领袖的角色：要花更多的时候激励、带动、训练队友。只有这样，才能带出一支冠军球队。
　　乔丹刚开始很抵触，但后来很快接受了杰克逊的建议。师徒二人联合起来，打造了至今依然被人津津乐道的公牛王朝。
　　领导者最大的挑战，是激发、释放团队的力量。情商概念的提出者丹尼尔·戈尔曼曾经做过一项研究，提炼了领导者在工作中最常见的六种管理风格。其中有一种管理风格很常见，就是领跑型风格。
　　领跑型管理者的主要行为特征有这些：自律、自我要求很高；会制定极高的业绩标准，而且总是以身作则；重视工作的质量和速度，同时希望/要求周围其他同事也像一样；对达不到自己要求的工作表现没有耐心；等等。
　　在自己勤勉工作的同时，领跑型的管理者心里常常会想：我作为你们的老大都这么没日没夜的干，你们好歹也会跟上来吧。
　　他如果回头一看，会发现自己是一骑绝尘。
　　领跑型风格并非一无是处，其优势正如开篇所说：以身作则能给员工一个好的工作示范，对于激发员工的工作热情也必不可少。在极少数情况下，领跑型风格可以发挥效果：当员工的激励水平很高、胜任并了解工作，从而不需要上级的指导和协调时；管理从事独立性工作的人员（如研发人员、咨询顾问）和自身担负独立性任务的人员（如科学家或律师）的时候。
　　但领跑型管理者的劣势也很明显：会毁坏组织气氛，面对高标准和严要求，很多员工会感到吃不消，他们的士气会严重受挫；自己可能了解工作的指导原则，但是从不清楚地说出来，希望下属自己领会；让下属苦于揣摩领导的心思，无心做好工作；等等。
　　当管理者不能够靠自己一人完成工作时，当员工需要指导、培养以及协调时，领跑型风格就会完全失效。这时候作为下属很无奈，作为上司会很辛苦。要身先士卒，但不要成为独行侠。康至军