据环球网报道，美国《福布斯》日前刊登文章说，很多美国企业正苦恼地审视把供应链迁出中国的代价。这是个艰巨任务，至少)需解决7个问题。
　　一、搬迁开发还是量产？每种产品周期都包括开发和量产两个阶段，且需要不同技能。乍看，当有经验团队在中国完成开发后，仅搬走几条生产线挺容易。但这任务很艰巨，不但两地都需要完备团队，还需要可靠的“知识转移”。
　　二、丧失与既有工厂伙伴的“部落知识”。这些合作伙伴年复一年积累的知识能通过核心成员传授给团队内的其他员工。而即便把设备都转移到其他地方，也得与一支不同的团队合作。
　　三、已有的中国团队怎么办？企业要解聘这些极具技能的(中国)员工吗？
　　四、需更换新语言技能。同时精通中文和工程技术的人才，是顶级消费电子品牌追逐的对象。若把组装线搬离中国，就需要新的语言技能。
　　五、在新地方要招收大量操作工，绝非易事。
　　六、将其中某个步骤迁出中国，至少会令总供应链长度增加两周并导致运输成本上涨。两周看似微不足道，但对日产量高达10万的产品来说，这意味着140万件商品被延迟上市。
　　七、工厂并不仅限于组装线及操作工，还需要各种检查装备、专业测试设施及其他多年累积的可靠设备。此外，即便把生产简单产品的工厂迁至别处，也需重做数据系统相连的所有整合工作。