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脱下军装仍是兵
——记工行黄冈分行机构业务部高级经理兼麻城支行党总支书记任初学
□王少云
任初学，现任工行湖北省黄冈分行分管机构业务的高级经理兼麻城支行党总支书记，1978年入伍，1981年退伍转业到银行工作。在30多年的金融生涯里，任初学从一名普通员工，成长为部门经理、支行行长、银行高级管理人员，而且一直保持着军人的过硬作风，听党指挥，勇挑重担，不畏艰难险阻，在新长征路上取得了丰硕成绩。麻城支行从2016年开始，连续三年在工行黄冈分行所辖支行行长年度综合绩效考核中名列前茅，2017年他被工行湖北省分行评为优秀党总支书记，2018年被评为工行湖北省分行先进工作者。
年过五旬挑重担新长征路上燃激情
2015年4月，工行黄冈分行党委委派任初学担任麻城支行党总支书记、行长。当时，任初学为黄冈分行机构业务部经理，出生于1961年的他已年满54岁，按照以往市分行的干部管理办法，还有一年时间就可退居二线。
是迎难而上，再度挑战职业生涯，还是见好就收，打退堂鼓？任初学也曾一度思考和犹豫，既担心自己年龄偏大到县域工作不合适，又担心工作上不去辜负了员工的期盼。但当组织向他发出召唤时，他依然像军人一样选择了服从命令、勇挑重担。
了解任初学的同事都知道，这不是他第一次接受组织的考验。无论是在黄州支行担任行长，还是在市分行个金业务部担任经理，无论是从机关来到基层，还是从已打开工作局面的地方来到相对困难、压力较大的单位，他都以满腔的工作热情、强烈的敬业精神，圆满完成组织交给的任务。
鼓士气树形象新长征路上勇向前
麻城支行是省分行20家重点支行之一，在发展过程中有过辉煌，也遭遇到前进中的坎坷。为了带领全辖100多名员工早日走出困境，重振工商银行的大行雄风，任初学没有丝毫的懈怠，他从调查了解行情、社情入手，加快角色转换，并琢磨如何改变现状，加快发展。
到任后不久，他制订了“一年打基础，两年大翻身，三年跻身先进行列”的三年发展规划，提出了“同心同德，众志成城，建设一流麻城工行”的愿景。结合麻城支行的发展现状，他迅速召开在岗年龄较大的员工、中层干部及业务骨干、青年员工三个层面座谈会，让大家畅所欲言、献计献策。他秉持实干兴行，大力倡导说实话、干实事的氛围，对于布置安排的每一项工作，都要求有内容、有计划、有目标、有成效，扭住不放，落地生根，并且行领导首先带头，作好表率。
抓乡镇拓市场新长征路上不停歇
麻城是一个有120万人口的革命老区，其中农村人口90万人，有17个乡镇，568个行政村。任初学敏锐地意识到，要开拓新的市场，争取新的资源，就必须将触角向农村延伸。
他多方联系，巧用资源，捕捉到村组“两委”干部工资将由行政发放的信息后，迅速行动，找到关键人，通过组织部、财政局做工作，争取到9个乡镇、970名村组干部的工资由工行代发，并以村组“两委”干部工资代发为契机，抓好乡镇个体工商户、种养殖大户、药材大户、交通运输大户、餐饮酒店等资金归集，紧盯涉农补助发放、大户的股东分红等资金留存，批量发放“福农卡”2.5万张，为乡镇学校、医院发放薪金溢卡2000张。
任初学的工作态度和敬业精神还打动了乡镇的领导，一次一位乡镇党委书记在全镇干部大会上，就号召大家学习工行任行长在工作上的“拼命三郎”精神。
攻难关抢份额新长征路上不畏难
两强相遇勇者胜，机遇永远只青睐有准备的人。为了扭转该行机构存款市场份额较低的局面，任初学把握重点，突破关键，逐个单位上门营销，推介金融服务方案。他时常告诫网点负责人和客户经理说，“营销不能等、不能靠，只有主动出击、抢先一步，才能有所收获，否则只有旁边看的份。”
2018年9月，任初学调回黄冈分行工作，任分管机构业务的高级经理，同时还兼任麻城支行党总支书记，他抓住政府机构改革重点，深入开展拓户工作。通过带领全辖机构条线干部职工发挥愚公移山、锲而不舍的钉子精神，政府机构改革六大重点领域营销工作取得良好开局。其中，市、县两级税务局共新开（变更）账户12个，同业占比超过60%；退役军人事务局新开账户10个，同业占比超过90%；监察委新开账户2个；应急事务管理局、医保局、市场监督管理局目前已有6个单位达成合作意向。
2018年末，黄冈分行机构客户1379户，净增332户，完成省分行年度目标的553.3%，省分行排名第一。到今年5月末，该行机构存款工作仍走在同业、同行前列。
“红军不怕远征难，万水千山只等闲”。在银行工作的30多年时间里，任初学时间刻刻以一个军人的标准严格要求自己，发扬红军精神，勇于攻克难关，取得了一个个胜利。特别是在麻城支行工作的3年多时间里，任初学带领全体员工在麻城支行的发展史上写下了浓墨重彩的一笔，取得了让政府认可、客户认可、员工认可的业绩。
如今，他仍以昂扬的斗志和饱满的热情，以军人的英姿，以老骥伏枥、志在千里的雄心，奋力拼搏在新长征的征程上。
□王少云
任初学，现任工行湖北省黄冈分行分管机构业务的高级经理兼麻城支行党总支书记，1978年入伍，1981年退伍转业到银行工作。在30多年的金融生涯里，任初学从一名普通员工，成长为部门经理、支行行长、银行高级管理人员，而且一直保持着军人的过硬作风，听党指挥，勇挑重担，不畏艰难险阻，在新长征路上取得了丰硕成绩。麻城支行从2016年开始，连续三年在工行黄冈分行所辖支行行长年度综合绩效考核中名列前茅，2017年他被工行湖北省分行评为优秀党总支书记，2018年被评为工行湖北省分行先进工作者。
年过五旬挑重担新长征路上燃激情
2015年4月，工行黄冈分行党委委派任初学担任麻城支行党总支书记、行长。当时，任初学为黄冈分行机构业务部经理，出生于1961年的他已年满54岁，按照以往市分行的干部管理办法，还有一年时间就可退居二线。
是迎难而上，再度挑战职业生涯，还是见好就收，打退堂鼓？任初学也曾一度思考和犹豫，既担心自己年龄偏大到县域工作不合适，又担心工作上不去辜负了员工的期盼。但当组织向他发出召唤时，他依然像军人一样选择了服从命令、勇挑重担。
了解任初学的同事都知道，这不是他第一次接受组织的考验。无论是在黄州支行担任行长，还是在市分行个金业务部担任经理，无论是从机关来到基层，还是从已打开工作局面的地方来到相对困难、压力较大的单位，他都以满腔的工作热情、强烈的敬业精神，圆满完成组织交给的任务。
鼓士气树形象新长征路上勇向前
麻城支行是省分行20家重点支行之一，在发展过程中有过辉煌，也遭遇到前进中的坎坷。为了带领全辖100多名员工早日走出困境，重振工商银行的大行雄风，任初学没有丝毫的懈怠，他从调查了解行情、社情入手，加快角色转换，并琢磨如何改变现状，加快发展。
到任后不久，他制订了“一年打基础，两年大翻身，三年跻身先进行列”的三年发展规划，提出了“同心同德，众志成城，建设一流麻城工行”的愿景。结合麻城支行的发展现状，他迅速召开在岗年龄较大的员工、中层干部及业务骨干、青年员工三个层面座谈会，让大家畅所欲言、献计献策。他秉持实干兴行，大力倡导说实话、干实事的氛围，对于布置安排的每一项工作，都要求有内容、有计划、有目标、有成效，扭住不放，落地生根，并且行领导首先带头，作好表率。
抓乡镇拓市场新长征路上不停歇
麻城是一个有120万人口的革命老区，其中农村人口90万人，有17个乡镇，568个行政村。任初学敏锐地意识到，要开拓新的市场，争取新的资源，就必须将触角向农村延伸。
他多方联系，巧用资源，捕捉到村组“两委”干部工资将由行政发放的信息后，迅速行动，找到关键人，通过组织部、财政局做工作，争取到9个乡镇、970名村组干部的工资由工行代发，并以村组“两委”干部工资代发为契机，抓好乡镇个体工商户、种养殖大户、药材大户、交通运输大户、餐饮酒店等资金归集，紧盯涉农补助发放、大户的股东分红等资金留存，批量发放“福农卡”2.5万张，为乡镇学校、医院发放薪金溢卡2000张。
任初学的工作态度和敬业精神还打动了乡镇的领导，一次一位乡镇党委书记在全镇干部大会上，就号召大家学习工行任行长在工作上的“拼命三郎”精神。
攻难关抢份额新长征路上不畏难
两强相遇勇者胜，机遇永远只青睐有准备的人。为了扭转该行机构存款市场份额较低的局面，任初学把握重点，突破关键，逐个单位上门营销，推介金融服务方案。他时常告诫网点负责人和客户经理说，“营销不能等、不能靠，只有主动出击、抢先一步，才能有所收获，否则只有旁边看的份。”
2018年9月，任初学调回黄冈分行工作，任分管机构业务的高级经理，同时还兼任麻城支行党总支书记，他抓住政府机构改革重点，深入开展拓户工作。通过带领全辖机构条线干部职工发挥愚公移山、锲而不舍的钉子精神，政府机构改革六大重点领域营销工作取得良好开局。其中，市、县两级税务局共新开（变更）账户12个，同业占比超过60%；退役军人事务局新开账户10个，同业占比超过90%；监察委新开账户2个；应急事务管理局、医保局、市场监督管理局目前已有6个单位达成合作意向。
2018年末，黄冈分行机构客户1379户，净增332户，完成省分行年度目标的553.3%，省分行排名第一。到今年5月末，该行机构存款工作仍走在同业、同行前列。
“红军不怕远征难，万水千山只等闲”。在银行工作的30多年时间里，任初学时间刻刻以一个军人的标准严格要求自己，发扬红军精神，勇于攻克难关，取得了一个个胜利。特别是在麻城支行工作的3年多时间里，任初学带领全体员工在麻城支行的发展史上写下了浓墨重彩的一笔，取得了让政府认可、客户认可、员工认可的业绩。
如今，他仍以昂扬的斗志和饱满的热情，以军人的英姿，以老骥伏枥、志在千里的雄心，奋力拼搏在新长征的征程上。