在大力改善营商环境的当下，地方有关部门调研、检查、开会，本应是为解决问题、推动工作的服务之举。然而，记者采访发现，一些地方的做法却成为企业的郁闷心事。
　　摘桃式调研
　　记者在中部某地调研发现，一种被企业称为“摘桃式调研”的做法让他们有苦难言。
　　一家民营危化企业完成升级改造后，成了当地的明星企业。然而，新生产线试运行1个月就停产了。该企业负责人说，县里通知一支由省厅领导带队的调研检查团要来，要在厂区停留15分钟，要求他们做好接待工作，安排好调研路线。
　　考虑到领导来了要拍照、摄像，但厂区核心区域防爆要求高，他们索性停产检修。
　　“产品不愁销路，停产就意味着损失。”这位企业负责人说，令他不解的是，他们生产危险化学品，平时安保非常严密，过去除了必要检查，政府部门来人不多。自打升级改造完成后，几乎每周都有人前来调研指导工作，危化厂区都快成了“旅游景区”，但企业急需的贷款、订单融资等，迟迟没有着落。
　　推责式检查
　　北方某煤化工企业近两年投入巨资进行环保改造，政府有关部门定期前往检查。然而，这家企业发现，尽管他们每次都按要求改，但每次检查还有新问题，甚至每一拨检查人员的要求都不一样。谁也得罪不起，尽管明明知道操作规程和相关要求，也不敢说，让怎么改就怎么改，致使大量投资被浪费。
　　对此，有负责检查的工作人员坦言：“如果检查时没发现问题，以后等你真有了问题、出了事故，我就得负责。”
　　更让人头疼的是，有些部门各管一摊，缺少统筹协调，企业无所适从。一家可再生资源利用企业反映，环保部门要求厂房安装排风装置，限期整改，否则罚款。刚刚装上排风设备和烟囱，又被路过的城建部门看到，要求限期拆除，否则也要罚款。应付式陪会
　　以前多是干部陪会，现在蔓延到让企业陪会。不少企业负责人表示，自己七成以上时间都在和政府打交道。一些以调研情况、解决困难、宣讲政策等名义召开的各类会议，动辄要求企业主要负责人参加，但由于会议定位不精准、议程设置不合理，企业参会变陪会。
　　为何？受访企业负责人反映，当前，“以会议落实会议，以文件落实文件”的做法在基层仍较普遍。开会既可以揽功，又可以诿过。开过会后，如果企业发展得好，少不了政府一份功劳；如果企业经营出了问题，也怪不到政府头上。（摘自《半月谈》2019年第15期）