本报讯（肖满诗） 最新数据显示:2021年全年工行湖北省咸宁分行实现各项收入同比增长15.26%，各项支出中仅金融机构往来支出就同比下降62.98%。而以上这一增一减数据变化的背后，源自于该行通过开展“控、抓、增”三字竞赛后结出的经营之果。
　　据了解，自2021年年初开始，咸宁工行就在全辖开展了以“控成本、抓收入、增效益”为主题的经营效益提升竞赛活动。该项竞赛内容主要包括围绕成本要收益、围绕“中收”（中间业务收入）要收益、围绕资产要收益、围绕负债要收益、围绕风险要收益五个方面等。为确保“控抓增”三字竞赛有力有效推进，达到增收降支的实效，该行在明确控抓增三字竞赛目标，制定具体实施方案的基础上，还成立了由行长任组长、分管行领导任副组长、13个相关部门负责人为成员的“控成本、抓收入、增效益”竞赛活动领导小组，负责每月对全辖控抓增三字竞赛活动推动、检查、督导、通报、考核工作,不断促进了此项竞赛向纵深推进；通过持续做好资产、负债和中间业务三大主体业务联动营销，因客而宜地为各类客户群体量身定制不同金融需求的资产、负债和中收等工行特色组合式、一体化产品套餐服务，实现了增存增贷增收，带来经营效益颜值越来越高。2021年全年，该行各项存、贷款总量分别达到225.91亿元、181.08亿元，各项存、贷款增量分别以69.41%、26.68%的市场占比实现同业双进点；中间业务收入以37.64%的市场占比全年领跑同业；营业收入、经营利润分别以101.99%、102.96%的完成率超额完成了省行年度目标任务。
　　尤其值得一提的是，咸宁工行牢固树立“过紧日子”的思想，通过不断健全完善控成本、抓收入、增效益等增收降支财务管理制度，进而最大限度地将有限的费用资源使用在各项业务发展的刀刃上。2021年全年，该行仅待摊与长期待摊费用摊销、广告费就同比分别下降37.5%、35.2%。